当然现如今是不建议大家这样干，扎克一个身份证对应一个号。

伯格突破天花板的第一步是媒体。我们联合邀请了蜻蜓FM、颠覆等事华尔街见闻、颠覆等事知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

但是这种模式在中国能不能行得通，隐私目前不太清楚，这是财经媒体的模式。接下来是转化能力，头正渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。如果要做更多，扩张那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

传统媒体人包括我自己过去也一样，经事高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。原来你看上去可以覆盖很多用户，扎克发现用户也离你而去，扎克所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

从果壳的在行、伯格知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。

对于类36氪的，颠覆等事你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。 微文案有的时候，隐私图像和图标信息并不足以给出清晰而直接的指引，起到引导用户、强化体验的短文案就要发挥作用了。

头正你可以使用现有的元素来传达这一信息。所以，扩张通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。

给用户一个信息反馈，经事告诉他们任务执行成功或者失败让按钮和控件易于被感知在现实生活中，经事按钮和各种开关都被设计成易于互动、易于感知的样子，这样的设计让人们更容易控制，也能让事情向着预期的方向发展。扎克 Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。